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理顺工作关系 强调工作纪律 董事长俯下身子着力提升西平公司管理水平(图文)

来源: 作者: 发布时间: 2017-05-23 10:46:15

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   522一大早,一开完公司例会,董事长就匆匆奔赴西平科丽奥高新材料有限公司,找中层以上管理骨干谈心,对其管理水平、领导方法“把脉问诊”,对执行不力的办公室负责人给予批评。给全体员工集体上辅导课,强调工作流程和纪律,指导公司员工以遵守公司规定和纪律为突破口,强化执行力和纪律观念,与企业共同成长。

   董事长的讲话语重心长,着重传授工作方法和经验:公司实行部门经理负责制,落实与总经理签订的责任书,向总经理负责。各部门要和员工签订安全生产责任书,一级对一级负责;办公室负责上传下达,完善制度体系和目标考核工作,日常具体要做好协调、督促和服务保障工作;各部门要落实“痕迹”工作法,各项工作记录要规范,定期存档;生产部经理、副经理要认真履行职责,加强工作的计划性,目前要集中精力抓好本部员工的设备操作、维修知识学习,自力更生,艰苦奋斗,带领全体员工做精通本专业的技术能手,坚决完成任务。各部门要完善和细化工作流程,各项工作有据可依。办公室要加强经常性的督促检查,在制度上墙的同时,抓好员工的制度培训、考核工作。   

   董事长在讲话中,反复强调遵守纪律的重要性,要求全体员工在工作期间,认真做好禁烟工作,杜绝在公司、车间里吸烟,违者主动捐助互助基金。禁止工作期间饮酒,禁止酒后进入车间,屡禁不改者开除司籍。

 

                                            (文图/武华民)